Graduação 

Economista pela Pontifícia Universidade Católica SP

Cursos de capacitação profissional

• FEA-USP – Técnicas de Negociação; Inteligência Emocional

• Fundação Vanzolini – ISO 9000; Auditoria da ISO 9000

• FIT Consultoria – Desenvolvimento Gerencial; Reengenharia

• IMAM – Implantação dos 5S

Evolução profissional como Analista, Gerente, Diretor Estatutário e Consultor Empresarial, atuando nos segmentos bancário, industrial, comércio, serviços, centros de pesquisa e fundações.

Empresas em que atuou

• Banco Cidade de São Paulo S.A

• CISP – Central de Informações São Paulo – Informações Cadastrais – São Paulo/SP

• Coenpa – Holding do Grupo Ceramista e Moveleiro Colombini – Araras/SP

• Digitron da Amazônia – Indústria de Informática – São Paulo/SP e Manaus/AM

• Fundação André Nunes Coelho – Projetos de P&D – Manaus/AM

• Infocon Componentes Digitais – Redes de Telefonia Móvel – Campinas/SP

• Microtec Sistemas Indústria e Comércio S.A – Indústria de Informática – São Paulo/SP

• Uniclin Assistência Médica Internacional S/C Ltda – São Paulo/SP

Projetos realizados

• Constituição e gestão de convênio odontológico.

• Convênios de cooperação técnica e científica de P, D & I (pesquisa, desenvolvimento e inovação) com Universidades, Institutos e Centros de Pesquisa visando a fruição de incentivos fiscais vinculados à Lei de Informática.

• Gestão de Serviços Jurídicos terceirizados, áreas trabalhista, fiscal, tributária, cível, contratos e marcas e patentes.

• Implantação e gestão corporativa de Recursos Humanos, estruturação, práticas e políticas de todos os subsistemas.

• Planejamento Estratégico, metodologia de mapeamento e reavaliação de processos operacionais, análise SWOT, plano de metas, plano de ações, gestão de equipes multifuncionais.

• Recuperação financeira, estratégias de negociação com bancos, fornecedores e outros credores, redução e controle de custos e despesas operacionais.

• Reestruturação organizacional de Banco – Matriz e Agências, pesquisa e instalação de novas agências, seleção, contratação e integração de pessoal.

• Reestruturação organizacional de convênio médico, metodologia de mapear e avaliar os processos operacionais, adequação da estrutura organizacional e revisão de contratos de clientes e médicos credenciados.

Aptidões

• Liderança

• Solução de problemas

• Compromisso com resultados

• Negociações

• Relacionamento interpessoal em todos os níveis